本文摘要：［概要］我国经济水平的不断进步和我国城市化进程的大大减缓，人民对美好生活的日益渴求，因此，在城市化的建设过程中，市政工程就必需要符合人们方便快捷上下班、公共基础设施建设的市场需求。

［概要］我国经济水平的不断进步和我国城市化进程的大大减缓，人民对美好生活的日益渴求，因此，在城市化的建设过程中，市政工程就必需要符合人们方便快捷上下班、公共基础设施建设的市场需求。所以新时代彰显了市政工程新的任务，要想要确保市政工程能更佳的为人民服务，就必需在市政工程管理中对其质量严苛把触。但是目前的市政管理工作依然不存在一些问题，本文针对市政工程管理中的严重不足明确提出了反省，并融合涉及学科明确提出了自己的一些改良意见，希望能为该工作获取新的思路。［关键词］市政工程；质量；决策；管理市政工程是提高城市基础建设水平，改进城市整体环境，以符合市民生活市场需求而展开建设的工程，其本质是服务于民。

随着经济发展，更好的二三线城市正在加大力度展开市政工程建设，国家对市政工程的投放也更加大，在该行业市场不断扩大的同时，竞争也更加白热化。虽然我国市政工程建设正在有条不紊的展开，并且获得了极大的社会和经济效益，但是其中依然不存在一些严重不足，所以要采行科学的管理工作，将市政工程的质量放在首位，继续执行审核、检查、管理等一些佩工作，确保市政建设身体健康的发展[1]。1市政工程管理对工程质量的最重要意义市政工程建设是我国迈进全面小康战略目标的最重要基础，其建设水平必要不会影响到人民的生活水平，为了更进一步提高人们交通、居住于、工作等衣食住行的各方面市场需求，同时缩放国家的综合生产力，对市政工程的优化建设就变得十分最重要。首先，市政工程是服务于民的，其质量必需获得严苛的确保；其次，强化市政工程管理对质量的掌控可以增加不必要的人力物力投放，削减工程周期，提高市政建设的经济效益。

市政工程管理的质量掌控就是要相结合国家适当的规章制度和法律条款，对市政施工的前、中、后期展开科学的监督和调控，对违规问题严肃处理并明确提出解决方案，通过科学的引领和规划协助市政工程保证质量，提升对人民的服务水平。2质量掌控中不存在的严重不足2.1人才短缺。市政工程管理工作是整个施工的指挥棒，是兼任决策的最重要工作，所以对高素质人才十分的倚赖，然而目前涉及管理工作的人员的专业素养都尚待提升，体系化掌控涉及技能和科学知识的人才十分短缺。

毕竟是因为该行业在近几十年获得了飞速的发展，因发展过于过很快，在较慢扩张期市场需求了大量管理人员，而社会培育的高素质人才数量并不多，这就造成了很多良莠不齐的人转入该领域。参差不齐的人员状况相当严重制约了管理效率，也为工程质量的掌控留给了隐患。其次该行业必须大量复合性人才，全然的技能培训并无法确保工作的顺利开展，这就对人员的任用明确提出了更高拒绝。2.2对质量掌控缺少科学严谨性。

目前很多的市政工程建设都不存在着只侧重工期，对质量过于推崇的问题。因资金或其他问题，缺少对施工质量的掌控手段，人为管理并无法带给经济效益，赶工期重复使用资金才是很多施工单位的目标。即使一些单位有质量掌控体系，也很难做施工方和管理方能就质量掌控达成协议共识，不存在很多的制度和实际不设施的现象。大型的市政工程必须多方的协作已完成，也给工程管理的质量掌控减少了可玩性，对与施工的材料、技术、设备的管理缺少科学性，造成质量掌控流于形式。

2.3工程缺少体系化规划。很多市政工程建设由很多层功能体系联合建构，这就造成了质量掌控层波动，在项目的整体规划虽然作出了适当的掌控手段，但转交明确施工层时，质量掌控就很难确实继续执行。一些工程在展开规划时忽略了可行性分析，到明确施工时无法几乎按照图纸展开施工，在工作中随便的转变施工设计，缺少全程监督。

在工程完工后缺少科学的试验和试运营，造成一些问题的再次发生。施工层没科学的流程可以参照，并且由于缺少监督在施工阶段浪费了许多人力和财力，这就造成质量问题仍然不存在。

3强化质量掌控的措施3.1明确责任规划，加强监督职责。工程管理部门除了对项目的整体规划以外，一定要推崇仅有流程的监督工作。

市政工程牵涉到到人们生活的各个方面，具备普遍的社会影响，并且在建设过程中不会受到多种因素的综合影响，所以监督工作要面向工程的各个环节。从项目规划阶开始，对规划的合理性和可行性展开研究和监督；在施工打算阶段对施工单位的资质和技术，以及质量管理体系作出筛查和核实；在明确施工时要定期检查和跟踪调查，确保工程没偷工减料，严苛秉持质量体系；在竣工验收时要根据国家的规定和质量标准严苛竣工验收，对找到的问题要追责到人。严苛的监督是确保工程质量的有效地手段。

3.2提高工程建设的流程。市政工程具备工程量大，内容繁复的特点，所以工程管理部门要对整个项目的建设流程作出合理的规划，对细节展开有效地的决定。

在工程打算阶段要实地考察，对工期、人员配备和其他资源作出支出，根据支出作出合理的决定，避免人力物力的浪费。拒绝施工单位作出具体的施工流程规划，并由管理部门审核，在施工阶段再次发生变动要及时申报，确保管理监督和明确施工的森严与众不同。3.3严苛把触材料质量。

施工材料是确保工程质量的前提，水泥沙石等材料质量区分不显著，所以对材料的掌控要更加精细。订购部门要根据项目的明确市场需求和质量标准订购材料，在保证质量的同时还要考虑到经济性，材料入场要经过核查，杜绝质量不合格的材料被用作施工。

材料管控必须专业的部门和人员继续执行，并且要隔绝不相容职位，订购和竣工验收无法是同一部门，严格把关材料才能确保工程的质量。4总结市政工程的建设具有深远影响的社会影响，所以对质量的把触一定要严苛。要想要确实的作好质量掌控，要提高管理团队的整体素质，对整个流程有具体的规定和标准，合理的决定施工规划。

工程管理还要抱住的追随社会的发展，大大的改良工作内容，保证管理工作不是纸上谈兵，让市政工程的质量掌控了解到项目的每一个环节每一个角落，确保人人有质量意识，为人民建构更佳的生活质量，联合建构更为美丽的家园。参考文献[1]周静.市政工程道桥施工管理中的问题与质量管理措施解析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（21）：35.[2]丁钧.市政工程管理质量与掌控体系的创建及完备对策[J].建材与装饰，2018（04）：162.[3]何勇.市政工程管理中的质量掌控研究[J].中国新技术新产品，2018（19）：127-128..。

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